Dan Lăzărescu, noul director general al diviziei din România a grupului Bosch, a explicat pentru AutoExpert.ro viziunea sa despre companie și viitorul activităților acesteia la nivel local.
– Ce înseamnă pentru dumneavoastră numirea în funcția de director general al Robert Bosch SRL și reprezentant al grupului Bosch în România?
– În mod cert, reprezintă o mare responsabilitate, dar și o onoare. Am mai spus acest lucru, am crescut în cadrul Bosch, la propriu și la figurat. Mi-am început cariera în Germania, la Stuttgart, și am trecut ulterior prin roluri și echipe care m-au format ca profesionist și ca om. Pentru mine, faptul că pot cunoaște din interior ce înseamnă cultura Bosch, care sunt valorile Bosch, așteptările și cât potențial are organizația, înseamnă mai mult decât prestigiul pe care ți-l oferă o funcție de conducere. Reușesc să am o imagine de ansamblu asupra întregii dinamici organizaționale, iar capacitatea de a coordona eficient operațiunile este o responsabilitate pe care o simt la nivel personal. Acest rol înseamnă un moment de revenire și de construcție — un capitol nou în care pot pune în practică tot ce am învățat în anii petrecuți în mediul internațional.
Leadershipul, pentru mine, înseamnă să creezi direcție, nu doar să gestionezi resurse. Este despre a construi încredere și a oferi sens. O parte a valorilor în care cred foarte mult sunt integritate, curaj, empatie, sens și transparentă. Am mai discutat și cu alte ocazii despre ethosul în care cred și care se numește ADIOS — Act (acționează cu integritate), Decide, Inspire, Organize, Sense (dă sens). Cred cu tărie că un lider trebuie să fie o punte între viziune și realitate, trebuie să știe să asculte, să acționeze și, foarte important, să fie conștient de propriile greșeli. Sunt un om care comite greșeli zilnic și este important pentru mine să fiu conștient de acest lucru. Dacă nu accepți vulnerabilitatea, pierzi autenticitatea.
În plan personal, este desigur un moment de împlinire, dar care mă responsabilizează enorm. Știu că din acest moment presiunea crește, dar privesc cu încredere către ceea ce urmează. Îmi cunosc foarte bine abilitățile și, de asemenea, știu ce profesioniști desăvârșiți am alături.
– Privind înapoi, care considerați că au fost cele mai importante experiențe care v-au adus în poziția de director general al Bosch România?
– Privind în urmă, sunt 24 de ani experiență, dintre care 18 la nivel international, în cadrul Bosch și cred cu tărie că fiecare etapă m-a învățat ceva diferit. Am luat parte, în diferite roluri, la proiecte la importante din industria automotive în Europa, America de Nord și Asia și cred că toate aceste experiențe au contribuit la ceea ce sunt astăzi ca om și ca profesionist. Am învățat ce înseamnă să faci parte dintr-o echipă tot așa cum, ulterior, am văzut ce înseamnă să conduci echipe extinse. Și aici sunt două lucruri importante, din punctul meu de vedere, pe care vreau să le subliniez. În primul rând, cultura organizațională Bosch, care nu doar că oferă o mulțime de posibilități pentru dezvoltare profesională, ci încurajează oamenii să facă schimbări și să își dezvolte abilitățile. În al doilea rând, recunosc că sunt foarte pasionat de industria auto și că este un factor care m-a motivat în decursul carierei. De asemenea, cred că una dintre cele mai valoroase lecții din toți acești ani este aceea că leadershipul nu se învață din cărți, ci din oameni — din proiecte complexe, din momente dificile, din ascultare. Am învățat să nu confund succesul cu zgomotul, ci cu impactul real pe care îl ai. Cred în deciziile luate cu calm, în echipe unite și în puterea exemplului personal.
– Ați preluat conducerea companiei într-un moment în care compania se află într-o etapă de consolidare. Care este viziunea dumneavoastră pentru următoarea perioadă?
– Sunt tentat să spun că este vorba despre mai mult decât un moment de consolidare, cred că este unul de reașezare. Este cât se poate de evident că ne confruntăm cu o mulțime de provocări, de la impactul pe care evenimentele externe îl au asupra lanțurilor logistice și până la transformările profunde la nivel de industrie, care uneori vin și cu decizii dificile ce trebuie luate. Cred cu tărie că România rămâne o piață importantă pentru Bosch și, mai mult decât atât, România este și va rămâne o componentă semnfiicativă a ecosistemului global Bosch. Angajamentul grupului pentru România este unul semnificativ, așa cum au arătat ultimii 30 de ani de activitate de aici. Îmi doresc să continuăm procesul de dezvoltare a tot ceea ce înseamnă Bosch în România pe termen mediu și lung. Primul pas este să consolidăm ceea ce știm că funcționează — să creștem eficiența, să întărim procesele și să menținem un standard ridicat de calitate. Apoi, pe termen mediu, în funcție de obiectivele strategice la nivel de grup îmi doresc să creștem așa cum am făcut-o și până acum, să aducem tehnologii de ultimă oră în țară și să ne consolidăm parteneriatul strategic cu societatea românească.
– Strategia globală a Bosch Group este orientată acum spre sustenabilitate și digitalizare. Cum se traduce această viziune la nivelul operațiunilor din România?
– Bineînțeles că strategia globală Bosch este cea de care depinde cea locală. Dar este vorba despre mai mult decât a transpune directivele globale în România, ci de a le adapta inteligent la specificul local. Sustenabilitatea și digitalizarea sunt foarte importante în ecosistemul Bosch, sunt două direcții strategice după care ne ghidăm, dar la fel de importante sunt și altele, de la investiții pentru optimizare și economisire până la susținerea sistemului de educație și a comunităților locale unde avem o prezență semnificativă. Acesta va fi un element diferențiator în scurt timp, modul în care reușim să gestionăm transformările industriei pentru un impact minim asupra echipei, fără însă a pierde avantajul strategic pe care noile tehnologii îl aduc. Este o provocare majoră pentru toate companiile, inclusiv pentru Bosch, dar avem și un avantaj. Suntem o companie care pune accent pe resursa umană, pe dezvoltarea profesională și pe adoptarea timpurie a noilor tehnologii, ceea ce înseamnă că ne pregătim de o bună bucată de timp pentru astfel de momente.
– România a devenit o țară importantă pentru activitățile de producție și inginerie ale grupului. Cum vedeți rolului țării noastre în cadrul ecosistemului global al companiei?
– România s-a maturizat mult din perspectiva capabilităților tehnice și de management. Avem centre de inginerie recunoscute în cadrul grupului, iar echipele din locațiile românești contribuie în mod direct direct la proiecte globale. Cred că evoluția naturală va fi către o integrare tot mai profundă în lanțurile de inovare, nu doar în cele de producție. România beneficiază de un mix dezirabil de talent, stabilitate și ambiție — ingrediente esențiale pentru dezvoltare sustenabilă. Mai departe, văd România ca fiind în continuare o parte importantă pentru activitățile Bosch și o mai văd preluând mai multe responsabilități în direcția cercetării și inovării. Centrul de Inginerie Bosch din Cluj a beneficiat de o investiție consistentă în ultimii ani. Este o direcție strategică ce arată cât de importantă este România în acest peisaj de business al Bosch.
– Într-un context economic volatil, cum prioritizați investițiile astfel încât Bosch România să rămână competitivă și relevantă pe termen lung?
– În astfel de perioade cu provocări multiple este important pentru companii să nu ia decizii la cald sau în urma unei presiuni de moment, dar nici să nu aștepte prea mult momentul ideal. Iar Bosch este genul de companie care s-a dezvoltat la capitolele reziliență și proactivitate. Contextul economic nu este cel mai favorabil, nici pe plan intern și nici pe cel international. Întreaga economie se resimte și a intrat într-o etapă de adaptare și reajustare. Într-o astfel de perioadă, deși tentația este mare, este foarte important ca investițiile să continue. Sigur, sunt zone precum digitalizare, automatizare sau eficientizare care vor primi un cuantum mai mare al acestor investiții, însă ele vor fi și o parte din fundația pe care ne construim planurile pe termen mediu și lung. Cred că pot spune fără a exagera că Bosch are un model de business construit pentru reziliență și asta deoarece nu urmărim doar cifrele trimestriale, ci și capacitatea de a construi fundații solide pentru viitor. România are un rol important în acest sens, pentru că aici avem o bază puternică de competențe tehnice și un ecosistem industrial divers.
Dan Lăzărescu a preluat funcția de director general al Bosch România în octombrie 2025. El supervizează acum activitatea operațiunilor locale ale grupului Bosch, entitățile din România numărând peste 10.320 de angajaţi. În 2024, Bosch a înregistrat local un volum de vânzări consolidate de 529,5 milioane de euro. Vânzările totale nete, incluzând vânzările companiilor neconsolidate și livrările interne către companiile afiliate, au ajuns la 2,4 miliarde de euro. Pe lângă centrul său de cercetare și dezvoltare din Cluj și unitățile sale de producție pentru Mobilitate din Cluj și din Blaj, Bosch mai operează și o unitate de producție de Tehnologie industrială, localizată, de asemenea, în Blaj, precum și un centru de soluții de business și tehnologie la Timișoara. Pe lângă sediul său central, Bosch are în București un birou de vânzări pentru sectoarele sale de activitate Mobilitate, Bunuri de larg consum și Tehnologie pentru construcții și energie, și o filială a BSH Home Appliances Group. În plus, există o divizie Bosch Rexroth în Blaj care se concentrează pe vânzarea tehnologiei de acționare și control.
